这是一个很轻量的读本，简单来说就是希望通过公司的组织方式和规则调整，激发员工主观能动性，从而让公司的管理方式更简单，更有弹性和活力，从而产生更高的投入产出比。

这本书写的挺细致的，但读起来总觉得作者脑子有点轴，其实管理方式各式各样，但归根结底还是一句话：走，走着看，不行就换。

起手俩王四个二，剩下都是顺子，那就抢地主，走加倍打法，起手最大的是黑桃A，那就先收着点，下把牌再说。 牌怎么打，得看有什么，管理方式怎么设，也得看要干什么。你要找赶大车的，就需要认路且有判断力，找拉车的，谁好使？那还得是咱牛马。人不一样事不一样，那管理方式和氛围也就不一样，全都上OKR了，那牛马一起能把棚掀的跟当年猴子闹天宫一样。

说到最后，其实就一个事：这个老板他开这家公司是想干什么？

他是真有想做的事？还是他觉得像他这么厉害的人得有个公司？

公司的环境氛围是老板本心和价值观的公司维度展现，这都是一件件小抉择汇集的点滴，要交给时间。