刘邦作为中国历史上第一位平民创业家，他很多经营管理思维都值得借鉴。他就说，运筹帷幄之中决胜千里之外，他比不上张良；镇国家抚百姓，再搞点粮草、钱的事，他不如萧何；指挥军队，战必胜攻必取，韩信真是贼猛，有这三个大哥，事就差不多了。

这其实也是企业财报描绘的主要对象： 1）韩信，主要负责的是市场占有工作。 攻地盘拓客户，主推经营主线，这个决定企业短期来看能不能行。看看利润表，挣没挣钱呀，损耗多少啊？最后拢一拢总账，捏去水分，最后落下多少实在干货呀？营收和获利的持续增长是核心。

2）张良，主要负责的是战略规划工作。 建厂房造武器，这些投资活动决定了企业未来的长久地位。看看财务报表上的投资活动，钱都花在哪里了，是在还别人旧账，还是自己一直默默发力积淀。之前的规划和投入，都有好的结果啦吗？钱花在哪，之前花出去的有没有体现出效果是核心。

3）萧何，主要负责的是后勤支持工作。 粮道与补给，这些现金流情况决定了企业的攻守灵活度和团队士气。看看企业的现金流情况，兵力是否充足，粮道是否通畅，现在的东西是借来的还是自己的？战略物资储备如何，有点突发情况是不是能应对的过来呀？能让前方将士进可攻退可守，不担心背后供给是核心。

先看大方向是不是合理，再看看天时地利是不是呼应支持，最后看看人和给不给力，这既是孙子提出的道天地将法，也是现在企业竞争研究的SWOT分析法。朴素一些，我觉得还是看两点，先看这顿能不能吃饱，再看吃了上顿，还有没有下顿。