这本书很简洁清晰的介绍了亚马逊公司内部的会议结构和管理方式。

读完觉得有几个地方很好，可以学习。

1）写作技能不过关，就无法加入亚马逊

因为他们的会议资料必须撰写成文，所以需要员工具有逻辑清晰的文字表达功底。

2）写作中鼓励多用句号

他们认为，东亚各国的职场人在写作方面很喜欢用逗号，这会把句子拖得很长，不要这样。要简洁地写出你想表达的内容，不要考虑委婉和文采，多用句号。要结论先行，简明扼要。

3）会议说明文档采用新闻稿的形式

大标题就写有关产品的简短说明，副标题就写谁将从这个产品中获益。要求就是，是个人3秒就能看明白，你这场会议要解决什么。之后的部分可以再进行细致拆解，产品优势、矛盾问题、解决方法等。

最后，我觉得如果大家的发言讨论，都是在怎么能把事情做好上，那么会议就是有意义的。如果大家发言目的是为了表演自己也很努力，那会议就是浪费时间，没屁硬放。

核心还是在人上，人对了，事情就对了。