就像书名所说，小而美，虽然规模小，人也少，事情也简单，但是可以活下来，活的还挺不错。要如何做到这件事？这就是这本书主要讨论的问题。

这其实和人生一样，每个企业也根据自己的基因、能力、运气在选择合适自己的生存策略，就像不一定非要“改变世界，迭代出超强的爆品”才是创业唯一的答案，有时候找到可以服务的100个客户，有稳定的盈利，有自己的生活和时间，也不失为一种不错的选择。

读完的几点感悟：

1）有一种企业形态叫做“极简主义企业”挺有趣的。这些企业根据各自需要打造的社区不同，而形成了不同的风格，但每家企业的关注点都在于如何解决问题，而不会把自身企业发展看的太重。很多时候企业不是目的，而且用来解决问题的工具，最开始解决问题也可能根本不需要是一个企业。

2）有个很好的疑问句。在你想问“你愿意花钱买我这个产品吗？”的时候，你更应该问的是“为什么你一直没能解决这个问题？”先去成为一个帮助别人的人，之后再去建立一个帮助更多人的企业，很多想法想的再完美，如果不经历现实的检验都是纸上谈兵。

3）所谓策略，指的是你眼中当下问题的最优解。最近是秋天，所以卖雪糕策略就容易失效，最近市场没什么波动，所以吃波动的钱也就不好赚，草船借箭是个策略，空城计也是个策略，这都是所处环境下的最优判断，所以市场的认知力越高，做出合理策略的可能性也就越高，要不然拿着锤子找钉子，总会陷入被动。