这本书讲的道理很平常，但是作者找了可多特贴切的词，我非常喜欢！

1）建设性冲突 如果一个团队内成员彼此之间不信任，那么这个团队在讨论中就不会引发公开的、具有建设性的思想冲突，所有的沟通只是想继续维持一种表面和谐。

2）房间里的大象 我其实遇到这种团队沟通的时候，非常别扭，百爪挠心！我总想形容这种现象，但一直没有一个确切词语的抓手，这本书又给了我一次很有趣的词，“房间里的大象”，这头大象是每个成员都显而易见，却又闭口不谈的问题，谁遇到这个核心矛盾都装傻，让这个问题一直在角落里沉寂，大家看到这头大象会自觉绕道而行。谁要是在这个房间呆着，这可太难受了！

3）争议效果 作者在听了一场内部讨论之后，明确的指出，这场会议，争议效果并不好。成员讲的话只是为了迎合别人的反应，而不是自己的真实意愿，没人会主动发起挑战，也没领导者懂得怎么让争议的效果真正的推动业务进步。

这本书更多是从协作这个单独的角度谈一些组织经验，其实很多时候并不本质，是个头痛医头脚痛医脚的无奈之举。

我之前和一个大佬聊天，我说一个组织可能因为很多规则和措施的出台而改变，大佬笑而不语，我就问，咋了？我说的不对吗！

他就说了一句话，我觉得对我这辈子看待公司组织都有了巨大影响。他说：“你说这些规则啥的我不懂，我就看一件事，最上面拍板那个人变了吗？没变的话，我就认为这个公司本质没变。”