伟大的公司确实是占领了消费者的心智，品牌提供了超额的利润，得人心者得天下。但不代表你以占领用户心智为目标去规划公司经营就可以变成伟大的公司，这其实是两码事。
江南春说了很多占领心智的营销和广告手段，大公司有预算在宣传上搞搞无所谓，小公司照着走，估计凉的更快了。你什么时候问他需不需要做战略定位和广告规划，那得到的答案都是肯定的。就像那句老话，永远不要问理发师，你是不是要理发了。
书的副标题《存量博弈下的企业增长方法论》。听着就累，都陷入存量博弈了，还弄什么方法论…首要的行动应该是避开存量博弈吧，一群企业互卷的后果就是价格战，价格战的终局就是又累又不赚钱。
看到商业模式和所处竞争环境都开始存量内卷了，就像是刮奖券，刮到了一个谢字，还要继续往下刮吗？深耕一件事情往往需要很多理由，但不干一件事情，往往一个理由就够了。
宣传是个双刃剑，如果一个公司能提供的产品和服务还不够硬，而且知名度还挺高，只要出一次事，估计就扛不住了。